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企业管理论文这些年我们过的管理体系

时间: 2019-12-19 | 阅读:

  优点绩效良好、职责明确、调动员工性与创造性、改善了人际关系.

  是企业有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程优化.整合并优化了供应商、制造商、零售商业务效率,使商品以正确数量、正确品质、在正确地点、以正确时间、企业管理论文 这些年我们过的管理体系最佳成本进行生产和销售.

  优点增加预测准确性;减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度.

  优点整合工作流程由员工下决定、同步进行工作;流程多样化;打破部门界限、减少监督审核;减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存.

  缺点时机难以把握、环节难以选择;对团队要求高、政府干预等外部环境也为企业流程再造造成很多困难.

  缺点事前规划,不好摆放及不合理之处很多;公司成长太快,厂房空间,物料无处堆放;实施不够,持续性不佳;评价制度不佳,造成不公平,无所适从;评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义.

  KPI 考核,即关键绩效指标考核法,是通过对组织内部流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效一种目标式量化管理指标,是把企业战略目标分解为可操作工作目标工具,是企业绩效管理基础.

  优点目标明确,有利于公司战略目标实现;提出了客户价值理念;有利于组织利益与个人利益达成一致.

  缺点指标难界定;会使考核者误入机械考核方式;并不是针对所有岗位都适用.

  KPI 考核,即关键绩效指标考核法,是通过对组织内部流程输入端、输出端关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效一种目标式量化管理指标,是把企业战略目标分解为可操作工作目标工具,是企业绩效管理基础.

  优点目标明确,有利于公司战略目标实现;提出了客户价值理念;有利于组织利益与个人利益达成一致.

  缺点指标难界定;会使考核者误入机械考核方式;并不是针对所有岗位都适用.

  360 度绩效评估法,又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用.该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面意见,清楚自己长处和短处,来提高自己目.

  论文范文绩效模式是国际上广泛认同一种组织综合绩效管理有效方法 工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求论文范文绩效管理理念.包括领导、战略、古诗词名句顾客和市场、测量分析改进、励志文章人力资源、过程管理、经营结果等七个方面.它不是目标,而是提供一种评价方法.

  优点结果导向,关注结果和取得结果过程关系;关注到了组织成功所有方面;关注领导作用;关注社会责任将组织治理;明确战略制定后需进行战略部;更加体现对顾客和市场关注;定性 定量相结合.

  缺点实施难度大,工作量也大;不能有效地考核个人;BSC 系统庞大,短期很难体现其对战略推动作用.

  应用汽车界巨头沃尔沃, 邮政速递巨头中外运敦豪(DHL), 石油行业巨头美孚公司.

  全面质量管理,最先是20 世纪60年代初由美国著名专家菲根堡姆提出.全面质量管理是以产品质量为核心,建立起一套科学严密高效质量体系,以提供满足用户需要产品全部活动.

  优点全面性,全面质量管理对象,是企业生产经营全过程;全员性,依靠全体职工;高度预防性;服务性,主要表现在企业以自己产品或劳务满足用户需要;科学性,更加自觉地利用现代科学技术和先进科学管理方法.

  优点提升企业整体形象;减少生产环节浪费;提高整体工作效率;使员工养成了做事认线习惯;通道保持畅通,员工养成认线习惯,会使生产及非生产事故减少;通过对设备进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备寿命;做好6 个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,降低成本.

  六西格玛(6σ) 概念于1986 年由摩托罗拉公司比尔 史密斯提出, 此概念属于品质管理范畴, 西格玛(Σ,σ)是希腊字母, 这是统计学里一个单位, 表示与平均值标准偏差,σ 值越大, 缺陷或错误就越少.旨在生产过程中降低产品及流程缺陷次数, 防止产品变异, 提升品质.6σ 管理法是一种统计评估法, 核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险, 降低成本, 提高生产率和市场占有率, 提高顾客满意度和忠诚度.

  优点能够提升企业管理能力;能够节约企业运营成本;能够增加顾客价值;能够改进服务水平;能够形成向上企业文化.

  ISO9000 是由西方品质保证活动发展起来.二战期间美国国防部面临千方百计扩大武器生产量,同时又要保证质量现实问题.于是,国防部组织大型企业技术人员编写技术标准文件,开设培训班,对来自其它相关原机械工厂员工进行训练,使其能在很短时间内学会识别工艺图及工艺规则,掌握武器制造所需关键技术,将专用技术迅速复制到其他机械工厂,奇迹般地有效解决了战争难题.战后,国防部将该宝贵工艺文件化经验进行总结、丰富,编制更周详标准在全国工厂推广应用,并同样取得了满意效果.后来,美国军工企业这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来.

  优点有利于国际间经济合作和技术交流.ISO9000 族标准已经国际市场甚至国内市场准入证;有利于强化企业内部管理,稳定经营运作,减少因员工辞工造成技术或质量波动.

  缺点整个过程花费昂贵;有很多行政管理层次;鉴定时间较长.

  零缺陷管理思想主张企业发挥人主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己产品、业务没有缺陷,并向着高质量标准目标而奋斗.是以抛弃缺陷难免论,树立无缺陷哲学观念为指导,要求全体工作人员从开始就正确地进行工作,以完全消除工作缺点为目标质量管理活动.

  1985 年荷兰率先提出建立企业环境管理体系概念,1988 年试行实施,1990 年进入标准化和许可制度.1990年欧盟在慕尼黑环境圆桌会议上专门讨论了环境审核问题.欧洲许多国家纷纷认证活动.为此国际标准化组织(ISO) 于1993 年6 月成立了ISOTC207 环境管理技术委员会,正式环境管理系列标准制定工作,以规范企业和社会团体等所有组织活动、产品和服务环境行为,支持全球环境保护工作.

  优点改善全球环境质量,促进世界贸易,消除贸易壁垒最终目标;企业可向外界证实自身遵循所声明环境方针和改善环境行为承诺,树立企业良好形象,提高企业信誉和知名度;有利于推动企业技术改造,改进工艺技术和开发新产品.

  敏捷制造是美国国防部为了指定21 世纪制造业发展而支持一项研究计划.该计划始于1991 年,有100 多家公司参加,由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&,T、摩托罗拉等15 家著名大公司和国防部代表共20 人组成了核心研究队伍.此项研究历时三年,于1994 年底提出了21世纪制造企业战略.

  优点敏捷制造作为一种2I 世纪生产管理创新模式,能系统全面地满足高效、低成本、李白的古诗高质量、多品种、迅速、动态适应、极高柔性等要求.

  缺点它把有关生产过程各种功能和信息集成扩展到企业与企业之间系统集成,但这种集成将在很大程度上依赖于国家和全球信息基础设施.

  优点通过技术手段增强客户关系,并进而创造价值,最终提高利润增长上限和底线;是否能够线;功效,还取决于企业是否真正理解了以客户为中心CRM 理念以及这一理念是否贯彻到了企业业务流程中,并真正提高了用户满意度等.

  标杆管理法由美国施乐公司于1979 年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和竞争优势最重要管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20 世纪90 年代三大管理方法.其内容是不断寻找和研究同行一流公司最佳实践,并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断,使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩良性循环过程.其核心是向业内或业外最优秀企业学习.

  优点标杆管理是站在全行业甚至全球角度寻找标杆、突破了企业职能分工界限和企业性质与行业局限,它重视实际经验,强调环节界面和流程,因而更特色.

  MRP 是由美国库存协会在60 年代初提出.物料需求计划是指根据产品结构各层次物品从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式.其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录.

  缺点对于产品品种、数量和需求时间都有严格要求,不可改变;当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,必须依靠计算机实施这项工程.

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